Наименование предприятия:
Муниципальное унитарное предприятие
«Жилищно-эксплуатационный трест №2»
Почтовый адрес:
665816, Иркутская область, г. Ангарск,
квартал 179, дом 17
Директор:
Мунтян Владимир Никанорович,
тел (3951) 541191
Организационно-правовая форма:
Муниципальное унитарное предприятие
Краткая характеристика предприятия:
Жилищно-эксплуатационный трест № 2 создан на основании Постановления Мэра Ангарского муниципального образования № 526 от 01.03.99 г. и зарегистрирован Постановлением Мэра АМО № 2659 от 06.09.99 г.
Собственником имущества, переданного в хозяйственное ведение МУП ЖЭТ-2, является Администрация АМО в лице комитета по управлению имуществом на основании постановления Мэра АМО № 3578 от 23.11.99 г.
Основным видом деятельности предприятия является содержание и эксплуатация жилищного фонда.
В хозяйственном ведении ЖЭТ–2 находятся 319 жилых домов, из них 95 домов – ветхое жильё.
Общая эксплуатируемая площадь жилищного фонда, находящегося в хозяйственном ведении МУП ЖЭТ-2 составляет – 770,0 тыс. м2, площадь арендуемых площадей – 30,3 тыс. м2.
По конструктивным материалам стен жилищный фонд МУП ЖЭТ-2 состоит из:
· Кирпичных – 10 домов;
· Панельных – 120 домов;
· Блочных – 74 домов;
· Деревянных - 10 домов;
· Смешанных – 15 домов, оборудованных центральным отоплением, газом и электрооборудованием;
· неблагоустроенных с отсутствием горячего и холодного водоснабжения, канализации – 46 домов.
13 домов оборудованы лифтами (45 лифтов).
34 дома оборудованы мусоропроводом (260 мусоропроводов).
В состав жилого фонда ЖЭТ-2 входит 2 общежития с полным благоустройством, общей площадью – 6006,7 м2.
Производственная база:
Жилищный фонд, находящийся в хозяйственном ведении МУП ЖЭТ-2, разделен между четырьмя жилищно-эксплуатационными конторами. ЖЭКи выполняют задачи по благоустройству территории и обеспечению санитарного состояния мест общего пользования.
В ведении предприятия также находятся:
- Автотранспортный участок с 16 единицами автотранспорта и средствами механизации,
- Ремонтно-строительный участок с металлообрабатывающими и деревообрабатывающими станками в количестве 14 единиц, выполняющий работы по ремонту и обслуживанию конструктивных элементов зданий и внутренних инженерных сетей,
- Склад лакокрасочных материалов.
МУП ЖЭТ-2 – «пилотный» проект по внедрению эффективной модели управления муниципальным унитарным предприятием жилищно-коммунального хозяйства.
МУП ЖЭТ-2 является типичным для Российской Федерации предприятием жилищного хозяйства. Хозяйственная модель и структура управления в традиционном тресте ЖКХ является экономически неэффективной.
Вывод предприятия на безубыточную работу без болезненного сокращения штатной численности и без дополнительных затрат на увольнения возможен посредством реорганизации с выводом за баланс наиболее затратных подразделений РСУ, СУ, АТУ, ЖЭКов.
Реорганизация предполагает следующие мероприятия:
1.1. Регистрация малых дочерних предприятий, предположительно, ООО, с долей в уставном капитале (возможно, но необязательно) муниципалитета, МУП ЖЭТ-2, частных инвесторов. Предположительно по видам деятельности: ООО «Ремонтно-строительное предприятие», ООО «Автотранспортное предприятие», ООО «Жилищно-эксплуатационная контора №1», ООО «ЖЭК №2», ООО «РКЦ» и т.д.;
1.2. Перевод дочерних предприятий на упрощенную систему налогообложения согласно Федерального Закона № 104-ФЗ от 24 июля 2002 года;
1.3. Передача дочерним предприятиям в аренду оборудования, техники, производственных помещений, автотранспорта, т.е. всех основных средств, необходимых для осуществления дочерними предприятиями своей производственной деятельности;
1.4. Заказ со стороны МУП ЖЭТ-2 дочерним предприятиям работ и услуг по эксплуатации, обслуживанию, техническому содержанию, капитальному и текущему ремонту жилищного фонда и придомовой территории. Введение института Управляющих домами, определение их бюджета, заключение с Управдомами подрядных договоров на обслуживание и эксплуатацию жилищного фонда. Для подрядчиков на их вид услуг будет установлена предельная стоимость. Это приведет к следующим эффектам:
1.4.1. Значительно снизятся управленческие издержки;
1.4.2. Подрядчики не смогут необоснованно завышать цены на свои услуги;
1.4.3. Подрядчики будут заинтересованы в снижении себестоимости;
1.4.4. Подрядчики будут заинтересованы в качестве выполняемых работ, т.к. снижение качества приведет к снижению стоимости работ;
1.4.5. Обслуживание и эксплуатация жилья на конкурсной основе позволит значительно снизить затраты и издержки производства;
1.4.6. Транспортные расходы должны нести Подрядчики, это позволит снизить их не менее, чем в 2 раза;
1.4.7. Применение упрощенной системы налогообложения позволит изыскать дополнительные инвестиционные резервы в сумме от 2,5 до 4,5 млн. в год;
1.5. Бюджетирование дочерних предприятий по расходам на осуществление основной деятельности, контроль технических, экономических, финансовых показателей;
2. Управление дочерними предприятиями осуществляется через контроль над уставным капиталом, определенные договорные отношения и контроль над основными средствами, переданными в пользование на условиях аренды.
2.1. Для осуществления контроля над деятельностью дочерних предприятий и для осуществления функций Заказчика МУП ЖЭТ-2 приобретает статус управляющей компанией с минимальной штатной численностью, состоящей из специалистов профильных направлений и контролеров по качеству эксплуатации.
2.2. МУП ЖЭТ-2 осуществляет Заказ на работы, координирует и направляет деятельность дочерних предприятий, осуществляет контроль над финансами.
В процессе реструктуризации и по его окончанию Администрация города по-прежнему сохраняет всю полноту контроля над муниципальной собственностью в рамках предложенной модели управления. Предприятие МУП ЖЭТ-2, а также имущество, закрепленное на праве хозяйственного ведения, сохраняют муниципальный статус.
3. Положительные результаты реструктуризации:
3.1. значительное сокращение непроизводительных затрат и накладных расходов предприятия,
3.2. повышение доли материальных и капитальных затрат, значительное увеличение доли средств, направляемых «в жилье»,
3.3. повышение производительности труда,
3.4. сокращение административно-управленческого персонала и затрат на его содержание,
3.5. прозрачность финансовых взаимоотношений МУП ЖЭТ-2 и дочерних обществ,
3.6. благоприятное налогообложение дочерних обществ,
3.7. материальная заинтересованность трудовых коллективов дочерних обществ в результатах своего труда,
3.8. минимизация финансовых рисков обращения взыскания на имущество предприятия и основные средства,
3.9. мотивация на получение прибыли.
